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2025年11月26日，北京院党委委员、副总经理、总工程师王可带队到工程咨询公司/工程经济中心（以下简称“部门”）调研指导工作。部门领导班子及相关人员参加调研会议。

会议首先由部门对基本情况、整体生产与经营发展进行了详细汇报。汇报从部门定位与组织架构出发，系统阐述了包括设计监理、工程监理、工程造价、成本预算等核心业务板块的布局与协同机制，重点介绍了年度经营目标完成进度、重点项目推进成效、市场拓展突破及团队建设成果，并结合行业发展趋势分析了当前面临的机遇与挑战，明确了后续发展思路。

随后，公司各参会二级部门代表结合业务协同需求展开深入沟通。分别围绕人才梯队建设、跨部门人力调配、抽蓄总承包项目开展建议、技术创新赋能、质量管控体系建设、加强工程咨询领域协同合作等方面交换意见，为后续跨部门高效联动奠定坚实基础。

最后，王可作总结讲话并提出指导意见。他对部门在经营发展及专业服务等方面取得的成绩给予充分肯定，认为部门组织架构完善、业务布局合理，核心竞争力稳步提升。针对后续工作，他强调，一要锚定行业发展方向，深化技术创新与专业能力建设；二要强化各部门协同联动，优化资源配置；三要聚焦高质量发展目标，严控项目质量与安全风险，筑牢可持续发展根基。

此次调研指导为部门后续工作指明了方向。部门全体员工将认真贯彻落实领导指导意见，进一步夯实管理基础、提升专业服务水平，为北京院高质量发展贡献更大力量。公司副总经济师李敬泽，人力资源部、履约部/采购部、科信部、水电抽蓄院相关负责人参加此次调研。

工程咨询公司/工程经济中心 供稿